办公室2024年度工做总结和2025年工做打算

　　（一）抓政务办理，内务办事质量进一步提高。一是提拔办会质量。严酷按照会议法式做好公司年度工做会议、季度工做会议等主要会议及董事会、带领班子会、月例会、周例会等常规会议，会议组织有序，预备充实，办会质量进一步提高，全年组织各类会议*场。二是提拔办文质量。切实做好公司各类文件草拟、校对、审核、收发等工做，严把材料审核关，办文质量进一步提高，全年草拟总结、讲话、报告请示材料*份，收文*份，发文*份。三是提拔欢迎办事质量。高度注沉欢迎工做，做好各级本能机能部分、兄弟单元、合做单元等外来单元的参不雅、调研、查抄、交换，欢迎办事质量进一步提拔，全年完成各类欢迎*场。

　　（三）才办理，团队分析实力进一步加强。一是加大人才引进。当前公司成长正处于上升阶段，出产使命沉，为满脚公司用人需求，办公室组织面试*场，引进办理人员*名， 一线工人*名。二是加大人才培育。办公室岁首年月制定《2024年度培训打算》，组织开展开年培训、集中培训，督促各部分按打算做好各项培训*场，全年培训*人次。实行“师带徒”签约，发扬“传、帮、带”优秀保守，对部门岗亭实行“末位裁减制”，全面打制一只精简高效的团队，提拔团队和役力。三是加大人才查核。全面使用好公司绩效查核办理法子，以业绩为导向，拉动各部分全力以赴完成方针使命。

　　（五）抓工会扶植，群团组织活力进一步。一是强化规范扶植。按照上级工会要求，开展自查自纠，严酷规范工会工做法式，加强工会经费利用办理，专款公用。二是强化勾当落实。以“关爱职工”为从题，积极丰硕职工文娱糊口，开展团拜会、技术大比拼、健步走等工会勾当*场。三是强心健康。积极深切一线取员工交心谈话，领会员工，化解矛盾，帮帮员工处理工做和糊口的现实问题。做好节日慰问和福利发放，把组织的温暖、带领的关怀实正送到了职工的心坎里。全年节日慰问*人次，成婚、生育、华诞、坚苦群众慰问共*人次。

　　（二）抓轨制扶植，内部办理程度进一步夯实。为进一步推进公司轨制系统扶植，健全完美公司各项规章轨制，夯实根本办理，办公室牵头组织各部分做好轨制完美工做，连系公司现有规章轨制环境对照阐发、查缺补漏，制定并出台《*》等轨制*项，督促其他各部分制定和修订《*》 等轨制*项。

　　2024年，正在公司带领班子的准确率领及其他各部分的积极共同下，办公室紧紧环绕公司年度使命方针，较好地完成了各项工做使命，现将次要工做环境报告请示如下。